你“感”收吗?中建二局董事长陈建光首发新春贺礼!
导 读
鸡年过节不收礼，收礼只收——中建二局党委书记、董事长陈建光给大家发的“新年礼”！
1月22日，中建二局党委二届二次全委（扩大）会暨2017年工作会在北京召开。“新年礼”就是在这次会上发的——一堂生动的新春党课！
以新春党课的形式给大家发“新年礼”，他已经坚持了三年啦！从强“三心”到聚“三力”，再到今年的“三感”，每一次都是既旁征博引、纵论古今，又切合实际、有的放矢，满满的正能量！
各位迷弟迷妹们，错过了今年直播？悦悦可是认真听课记笔记了，干货宝典这就全送上！
一
以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感
抢抓转型升级的窗口期
问
什么是窗口期?
“窗口期”很多时候被用在航天领域，卫星发射上天的时候要选择合适的“窗口期”。既然是“窗口”，那么就有开启的时候，也有关闭的时候。
我们的转型更多的还是向基础设施领域转型，我个人认为当前这一轮转型升级的窗口期不会重复连续地出现，大概只会持续三年左右的时间。因为从目前的形势来看，基础设施领域的投资力度和市场空间，未来三年内是最大的一段时期。
问
为何有“紧迫感”?
总量有限
基础设施领域内的投资不可能无限制地投入。
时间有限
大规模的基础设施建设投资，将在未来三年左右的时间内完成，乐观讲最多五年，这个窗口期是非常短的。
竞争无限
中国施工企业产能过剩的现象是非常非常严重的，特别是在PPP市场上，主要就是几家大型央企在竞争。从中建系统内部来看，除了八个工程局，还有设计院和总公司几个区域、专业的投资公司也在与我们竞争。
问
转型升级的
本质内涵是什么？
优化任务结构
我们的任务结构要由过去单纯依靠房建转向房建、基础设施等相对多元化。过去，我们的房建任务占比都在90%以上，2016年时，这一比例降到了80.7%，这一比例在未来还要继续下降。
转变盈利模式
要由过去以靠现场管理和施工赚钱为主转向以靠资本赚钱为主，也就是转向融投资带动总承包的模式，由过去的“产业”转向“产融结合”。
问
如何应对“紧迫感”
抓住“窗口期”？
提高认识
要充分认识到转型升级唯一可行的路径就是通过融投资带动总承包的方式向基础设施领域转型。
强化体系
要从制度、机构和人员三要素入手，加强基础设施领域的体系建设。
落实责任
要通过量化指标、明确要求把转型升级的责任层层落实下去。
二
以“功在当代、利在千秋”的责任感
走稳转型升级的“长征路”
问
如何理解
“功在当代、利在千秋”？
这个“功”，不是功劳而是功夫的意思。以基础设施为主要方向的转型升级，是一个战略工程、系统工程、长线工程，这方面的功夫要靠我们这一代人来做，但是效果不一定能很快地显现出来。
特别是现在的PPP项目，运营管理的年限都在三十年左右。这就要求我们要对未来负责，不能光顾着眼前的利益，不考虑长远的发展。
问
为什么把转型升级
比作“长征路”？
转型升级是一个系统工程、长线工程，在“十三五”期间不可能全部完成，可能在未来的“十四五”、“十五五”期间依然要坚持下去。转型升级的过程，就好比是企业的一次伟大长征。
在转型升级中要全面贯彻和理解“长征精神”，做到坚定信念、不畏艰难、敢于胜利，走好转型升级的“长征路”。
问
如何以高度的责任感
走好新时期长征路?
系统思维、顶层设计，明方向
关于转型升级，我们大的概念是往基础设施领域转，但是各单位要有侧重，做到“细分专业市场”、“集中优势资源”。
积极拓展、敢于决策，讲担当
中央对国有企业实行了一个新的制度叫做“重大决策终身追责制度”，面对长线投资和后期回报的问题，要敢于担当，科学决策、严肃决策、认真决策。
精耕细作、科学管理，求效益
通过强化管理、提升履约能力，实现当期效益最大化，为后期的收益奠定基础。
三
要以“当仁不让、舍我其谁”的使命感
争当转型升级的先锋队
问
什么是我们当前的使命?
使命感是一个人内在的、永恒的核心动力，如果一个人认为某件事是他的任务和使命，他自身就会产生无穷的动力。
我们这一代人，正好赶上了这个时代，转型升级的任务就历史地落到了我们肩上，就历史地成为了我们的使命和责任。
问
谁是转型升级的核心？
当前我们的主要事业就是转型升级，我们企业的党组织就是领导转型升级的核心，各位党员干部就共同构成了这个核心。
问
党员干部作为
转型升级的核心该怎么做?
做合格党员
深入开展 “两学一做”学习教育。勇于把转型升级的使命担当起来，要以“舍我其谁”的气概来推动转型升级。
珍惜岗位资源
很多党员干部都处在非常重要的岗位上，要讲担当、讲使命用好岗位资源。如果浪费这种资源，组织上就要考虑盘活资源。
抓住好时机
当前企业转型升级的条件是非常好的。从国家经济形势来看，国民经济触底反弹的希望很大；从中建系统来看，“中国建筑”的品牌竞争力和市场优势明显；从全局的情况来看，经过这几年的大发展，我们形成了一定的基础和积淀。
问
“十三五”发展目标与愿景是什么
在党课最后，陈建光董事长还强调我们要拥有“平常心”：面对辉煌的成绩，我们要有平常心；面对困难和压力，我们也要有平常心。只有这样，我们才能调整好心态，把工作做得更好。
广大党员干部既要有紧迫感、责任感和使命感，也一定要拥有平常之心和从容之态，更好地开展各项工作，全面推动企业转型升级！
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